העצמה עם למידה, להתקדם|ועידת ההדרכה לניהול של Fangda Mofang הסתיימה בהצלחה! העצמה עם למידה, להתקדם|ועידת ההדרכה לניהול של Fangda Mofang הסתיימה בהצלחה!
מהו ניהול ארגוני?
ניהול ארגוני מתייחס לתהליך תכנון, ארגון, הדרכה, תיאום ובקרה על הפעילויות, המשאבים והאנשי הארגון או הארגון כדי להשיג את היעדים שנקבעו על ידי הארגון ולגרום לו לפעול ביעילות. זה כרוך בכל תחומי הארגון, כולל אך לא רק לניהול משאבי אנוש, ניהול פיננסי, שיווק, פעולות ייצור, תכנון אסטרטגי, פיתוח מנהיגות וכו '.
לנוכח שוק יותר ויותר תחרותי,
עלינו להמשיך ללמוד ולהשתפר כדי להסתגל
אתגרים שונים. הניהול הוא במיוחד
חשוב עבור ארגונים. עכשיו עקוב אחר Mofangjun
ללמוד על התוכן הנפלא של האימונים!
בשעה 8:30 בבוקר ב -14 בינואר, ארגנה Fangda Mofang 20 עובדי ניהול של החברה לקיים טקס פתיחת הדרכת קורס ניהול. אימון זה הזמין שני מורים מקצועיים, ג'יאנג ג'ינפינג וג'אנג יוג'יאן, מבנקסין ג'ישאנג, לבוא לתת הרצאות והדרכה.
על מנת לשפר טוב יותר את אווירת הלמידה ולהשיג את התוצאות הטובות ביותר, 20 עובדי הניהול חולקו לשתי קבוצות באתר לתחרות PK קבוצתית של הכשרה זו. ההכשרה והלמידה החלו רשמית תחת סנגורו של מר חן, מייסד פנגדה מופנג.
ההכשרה נמשכה 3 ימים, וארבעת החלקים של אחריות תפקידים, מערכת בקרת יעד, מערכת ועידה ותרבות ארגונית נדונו לעומק. בפגישה העובדים היו קשובים, רשמו הערות, והמורים מונחים בקפידה ואינטראקציה.
יהיו משימות קבוצתיות ממוקדות לכולם להשלים כל יום. חברי שתי הקבוצות דנים באופן פעיל, משתפים פעולה זה עם זה ויש להם חלוקת עבודה ברורה. לבסוף, הם סומכים על עבודת צוות כדי להשלים את משימות קורס הניהול שלהם.
בנוסף להרצאותיו של המורה ושיעורי הבית, על כל עובד לתקשר ולשתף חוויות למידה זה עם זה, ללמוד אחד מהחוזקות והחולשה של זה ולשתף את הרווחים.
לאחר 3 ימים של תחרות קשה בין שתי הקבוצות, הקבוצה הראשונה בראשות מחלקת סחר חוץ, מחלקת קידום, מחלקת העיצוב ומחלקת התיירות התרבותית ניצחה סוף סוף. בהתבסס על העיקרון של "ידידות ראשונה, תחרות שנייה", שתי הקבוצות העבירו באופן מלא את רוח האחדות, הידידות והעבודה הקשה, והדגימו לחלוטין את הרוח הטובה של פאנג דרן.
האימון בן שלושה הימים הסתיים בהצלחה. כולם למדו, החליפו רעיונות והתקשרו על טכנולוגיה בהרצאות. ההצלחה של הכשרה ניהולית זו מסמנת את המחויבות המשרד של החברה לפיתוח עובדים. אנו מאמינים כי על ידי שיפור ברציפות של תכונות הניהול והמנהיגות של העובדים, החברה תוכל להסתגל טוב יותר לשינויים, לטפח צוות תחרותי ולהניח בסיס איתן להצלחה עתידית.
